農民的期待，農會的契機
農會改選，帶給國姓農業的新機會,今年底明年初，是台灣農村四年一次的農會改選季節，也是農會改朝換代的時刻。農民莫不期待一個斬新的機會。台灣農會選舉是多層次的間接選舉，由農民選出農會代表，農會選出理事與監事，組成理事會與監事會，再由理事會選出理事長，監事會選出常務監事，再由理事會多數決聘請總幹事。組成四年一任的領導幹部。因此改選結果決定農會四年的命運與機會。
國姓鄉是一個純農業社會的山區，農會的組織結構會影響會務運作，悠關全鄉的農經活動與農民利益，透過選舉組織改造，希望建構出一個有服務、犧牲、奉獻的選聘人員，將國姓從封閉保守的組織，脫胎換骨成求新求變與社會大環境脈動結合的農業團體。
透購農會改選產生一個有遠見，有理想，有作為的理事會，推舉一個有智慧，有領導能力的理事長， 為明日的農會構築新的發展願景。選出一個有骨氣，勇於任事明察秋毫，明辨是非的監事會，有效的監督農會資源利用，合理化的經營。更希望聘請一個具有現代化企業經營經驗的經理人擔任總幹事，拋棄過去包袱，開創新的業務。
環顧各地農會，莫不殫精竭力開拓資源，運用資源，展現新思維、新創意，帶領農民農業轉型，走向企業化經營，爭取更多的機會，創造更好的利益。 盼望經過此次改選，讓鄉民與農會體認到農會是全體會員的，農民是農會的老闆。選聘人員的核心價值是為農民創造利益，按期達成任務。農會是政府與農民溝通的橋樑，農會平台應快速掌握農業科技與經營、農業產銷資訊，提高農營能力。
依法管理會籍，推動會務，貼心服務，建立農會的企業形象，塑造的優秀的典範與獨特的風格。以往封閉的農會體制，農民生活所需，農業資財供應，農產品行銷管道不完善，有待改善。基層農民組織、產銷班、家政班，青少年培育，城鄉結盟交流須要大力推動，田媽媽教室產業化經營，農村婦女第二專長培訓與認證的取得、十大精典產銷班輔導，十大傑出神農獎的培育，宜設定目標積極推動輔導。
國姓的多元獨特的優質傳統農產品如香蕉、青梅、草莓、枇杷、橄欖、花卉，行銷力道不足。新興產業咖啡、蜜棗、有機農業、要列為重點主題積極參與休閒農業，農村再生的推動。從產、製、儲、銷，建立品牌，把國姓優質產品有效行銷推展出去。
上區區數語，係各人淺見，願與國姓鄉親、農民、農會共勉之。
作者：張正英君曾任台灣省政府農林廳農民輔導科科長、台中農業改良場副場長、現任南開科技大學教授
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